Jedes Produkt fängt mit einer Idee an. Das Konzept. Wird diese realisiert, so soll eine Mehrwert für den Auftraggeber entstehen: Cash.

Der Weg von Konzept zu Cash kann lang und Risikoreich sein. Verzögerungen, Fehlentscheidungen, Budgetprobleme, Kundenakzeptanz, schnellere oder grösser Konkurrenz.... Die Aufzählung der Risiken scheint endlos, und doch, es ist möglich erfolgreiche Produkte und Systeme zu entwickeln. Wie kann der Gesamtprojektleiter dafür sorgen, dass das Produkt bzw das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, dass das Ergebnis einen positiven Return on Invesetment (ROI) produziert?

Toyota hat die schlanke Produktion erfunden, die dafür sorgt, dass Qualität konsistent hoch und Produktionskosten konsistent tief bleiben. Daraus entstand eine schlanke Produktentwicklung, die sowohl für optimale Markt-Eignung (Fitness für Use) sorgt wie auch für optimalen Abläufe in der Entwicklung und in der Produktion. Diese Kombination von für den Markt geeigneten Produkte, tiefen Kosten und hoher Qualität ermöglichte Toyotas Aufstieg an die Spitze der Autoindustrie.

Wie können wir diese Prinzipien in die Software Entwicklung übertragen?

Best Practices vs Beste Prinzipien

Strategien zur Risikominimierung

Verschwendung erkennen und eliminieren

Reaktionszeit oder Auslastung: was ist rentabler?

"Fertig" erreichen - wann kommt endlich das ROI?

Die Rolle von Scrum und XP (agiler Software Entwicklung)

Wie setzt man es um? Was sind die Hürden? Warum lohnt es sich trotzdem?